阿泡的产品管理工具包之产品经理的34个感想
“对于产品经理而言，别以为一个产品上市了就算大功告成，可以马放南山了，这只能说是产品管理过程中新产品项目开发阶段的结束，其实重头戏才刚刚开始，我们还要依照既定的年度营销策略来为产品的市场价值交换呕心沥血。”
高通相机产品管理副总裁：三到五年内手机摄影将超越单反
Judd Heape称，「我们离达到人工智能摄影的圣杯还有三到五年的时间。」在采访中，它解释说，摄影中的人工智能可以分为四个阶段。第一阶段是基本阶段，人工智能被用来理解图像或场景中的特定事物。第二阶段是人工智能控制所谓的3A 功能，即自动对焦、自动白平衡和自动曝光调整。而 Heape 估计，目前业界正处于人工智能摄影的第三阶段，人工智能被用来理解场景的不同片段或元素。例如，今天的智能手机可以识别一个人的脸，并确保其适当曝光。
小米产品管理总监：正在尝试各种不同的可折叠屏手机概念
小米全球代言人兼产品管理总监宋嘉宁在接受了科技媒体 VentureBett 专访时讨论了小米在 5G 方面的努力，以及小米为何不在 MWC 上发布可折叠手机的原因。
专访小米产品管理总监：打造人们买得起的5G手机
据外媒报道，毫无疑问，今年巴塞罗那移动世界大会(MWC)上的两大热门话题是5G和可折叠手机。虽然三星今年决定放弃MWC转而举办自己的发布会，包括发布5G手机和可折叠外形的新设备(也有5G版本)，但其他制造商依然选择MWC来展示他们的5G和可折叠智能手机。
产品需求各种各样，产品经理如何实现有效管理？
用户需求是无限的，相应的产品需求也会各种各样，因此，如何有效的进行产品需求的管理是非常重要的。
产品经理应具备的四个技能，准备好了吗？
今时今日，设计的重要性对于科技行业来说已经是有目共睹的了 -- 再提的话我都觉得点是陈词滥调了。无论是在消费领域(Airbnb,Uber,Dropbox)还是商用领域(...
Facebook产品管理副总裁莱辛离职
新浪科技讯北京时间8月15日上午消息，Facebook产品管理副总裁萨缪尔·莱辛(SamuelLessin)表示，他将离开该公司。莱辛是在Facebook的一篇帖子中透露离职计划的，这一决定将于8月29日生效。他表示，目前还没有制定明确的计划
产品经理如何把握管理的职能
产品经理是一个管理的角色，这点应该有很多人赞同吧，虽然这个管理大部分不是人事和财务，而且做管理也木有头衔，主要是管理一个产品从概念到实现的过程，最终的产出物是一个有着特定功能，满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务。
淘品牌御泥坊三板斧：营销产品管理及大环境
时间是条长河。从1998年3月完成中国第一笔互联网交易开始，电商企业风起云涌，生生灭灭，既有从1999年成立至今的当当网，也有举巨资高调 进军却只上线3个月的品聚网。
互联网产品经理：定位、职责、技能
互联网产品经理对于自己的定位却越来越模糊，这其中既有企业的责任、也有产品经理自身的迷失，今天我们来谈一谈互联网产品经理的定位、职责、技能，仅供参考。
产品经理工作必备技能-除了数据，还要会用数字说话
一堆堆无情的数据并不能很好的体现出你得工作价值，没有那么多所谓的“大”场合来迎合你的“大”决策，学会用数字说话有时却能给产品经理工作上带来很大帮助。
敏捷开发产品管理系列之四：新产品研发
本文是敏捷开发产品管理系列的第四篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，Product Owner团队，产品线管理）
敏捷开发产品管理系列之三：产品用户群规划
用户群的规划是产品概念期就应该完成的工作，它是一个产品管理工作，而非需求管理工作。这里仅就自己所从事的互联网行业提出一些简单看法。这些看法与本人在做的产品密切相关，因此在别处可能会不适用，仅作参考。
敏捷开发产品管理系列之二：产品版本规划
本文是一篇旧文，原名为《“迭代期内无变更”与敏捷开发产品版本规划》，因符合本系列内容，做相应修改后重新编排发出。
敏捷开发产品管理系列之一：序言及设立迭代目标
本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，Product Owner团队，产品线管理）
产品管理的前世今生—今天
在本篇中，将重点介绍目前国内PMS的发展现状，主要是从企业和从业者两个角度进行说明。建议所有产品管理者、采用或者即将采用PMS的企业阅读。
中国式产品管理 探索中前行
我们都熟悉一句话“产品经理是没有权力的小CEO”。从这句话可以看出，本质区别可能就在这里：CEO只需要会想就可以了，而产品经理不但得会想，还得会做，等什么时候不用做了，那就成为真的CEO了。
学习腾讯的产品管理之道
最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。
产品管理的前世今生—昨天
作为“产品管理的前世今生”系列文章首篇，本文介绍了产品管理体系所依赖的理论基础、所属的学科范畴、经历的阶段以及一些常识性的概念错误。
产品管理：用机制降低风险
最近一直在跟的一些项目，过程中出现了一些反复，原因有很多。深入分析一下问题根结，希望以后能避免。
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