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网易易盾干货分享：内容优化运营实战策略+toB产品经验

10月23日，由网易云和PMCAFF共同举办的易创课堂在北京中关村创业大街举行，网易和PMCAFF众多产品大咖分享了自己在从业期间的 实践经验。其中网易易盾(智能反垃圾云服务)的产品经理饶晓艳从“内容优化运营实战策略及to B 产品经验”的角度做了分享。

他说，内容创业门槛高，坑多，但8年产品经验，教他用系统思维创作

学新闻出身，大学毕业之后却做了8年多的产品经理，如今他又回归文字，用自己在实践中获得的互联网和科技的知识，写出他所了解的互联网科技的“是什么”和“为什么”。

百度十年产品经验总结：产品经理九步法

十年间，北京的房价涨了10倍，但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍，所以在新浪微博上随手点开一个V，就常常碰到认证为产品经理的。很多PM都有一个梦想：用自己设计的产品改变世界，同时挣个盆满钵满，可十年没变的入门级薪水，却让人触摸到现实是骨感的。

王海宁产品经验三字经：快 专 变

创业初期如何选产品，如何选方向？选定产品后如何调配人员，如何维护和运营？乐元素游戏技术有限公司CEO王海宁在“创业邦俱乐部第54期活动—创业初期的产品设计”中对此分享了自己的经验和感悟。

农产品商家在抖音电商快速起步，懂这几条经验就够了

在“苗家圆圆”相关矩阵直播间里，售价5.9元的6枚装鸡蛋是福利款，179元的贵州五黑乌骨鸡是利润款，59元30枚装的高山散养土鸡蛋是直播间爆款...抖音电商贵州合作服务商孵化出的“黔东农仓”、“古村乐乐”的账号定位是新农人，主要创作三农话题的内容，且通过了官方“乡村守护人”认证...为了让商品从原产地顺利抵达消费者手中，“山货上头条”还与贵州邮政达成合作，为当地商家提供优于市场水平的快递价格和履约时效保障，主要体现在产地产品运输、包装打包、快递揽收分拣和末端送货保障等方面.........

变现经验 | 从明星保镖到摄影师，他靠在线帮人拍产品图，月入近30万

不管是对于普通商家还是电商卖家，都需要产品展示图。而这对于普通的创业者来说，也是一个不错的创业机会。今天站长之家要跟大家分享的一个关于在线帮人拍产品图的创业案例。

工具类产品如何打破变现魔咒，这三条经验值得一看|

被认为最能代表微信之父张小龙“用完即走”产品精神的美图秀秀，近日宣布接入个性化电商平台美图定制，以期通过为后者导入巨大流量，加速商业化。

雅虎产品副总裁：从0到6.4亿美元，创办BrightRoll带给我的经验教训

我在2006年创办了BrightRoll，然后在2014年以6.4亿美元将公司出售给了雅虎。目前，我担任雅虎广告产品的副总裁一职。过去十年来，我获得了很多经验。以下七条经验是我在创办BrightRoll获得的（并非是显而易见的经验），它们将为全球所有的创始人带来一些有价值的信息。

在百度干了8年大数据后出来创业，从相亲活动网到大数据产品，这位创业者总结了4条经验

和很多创业者一样，在最开始创业的时候，我的创业idea其实经历过几次Pivot，直到最终确定做这款互联网创业公司的数据分析产品Sensors Analytics。下面就是其中经历的几次有趣的创业idea的Pivot经历。我在这个过程中发现，高频的碰撞与迭代远远超过最初 idea 的重要性。

我在 Vine 当产品经理这两年的经验

我在过去两年里为 Vine 工作，最初专门负责产品，接着成为一个普通的主管来负责大概 50 左右员工。而整个公司在 Twitter 之上。而在此工作期间，我从自己的同事、从 Adam Feldman，还有很多人身上学到了很多。而我想把这些分享给大家

在 Vine 产品开发和团队管理上，我这两年经验谈

Vine 是 Twitter 内部的一项短视频服务，团队位于纽约。本文的作者正是这个团队的领导者，曾任 Vine 产品开发总监，后为 Vine 的总经理。他在此刻给我们分享了两年多的管理经验。

认知盈余产品涌现，“靠我”要怎样留住经验分享平台上的牛人？

源源不断引进高端牛人是一对一经验分享平台的关键，对牛人来说最宝贵的是时间，咨询费远不能体现出他们的价值。

产品狗的痛：遭遇 O2O，没有线下运营经验怎么办？

我离开百姓网创业遇到的第一个问题是：我曾经觉得自己是个有经验的产品经理，现在却发现：O2O 战役决胜的关键点突然变得不仅仅是互联网产品了，虽然产品的“简单易用”依然是个很大命题，但用户同时还有大量行为是在线下体验中发生。

创业之殇：6个月wifi插座产品开发创业经验

wifi插座，很有创意的一个创业切入点，功能也实用，很多事情只有真正经历了，才有一定的发言权。从单纯做外贸调整过来的6个月产品开发经历——从最初概念设计到产品最终成形，让自身成长很多，跟大家分享其中的主要过程和感受，也许会有一定的借鉴意义。

从Google+上面可以学到哪些产品开发的经验及教训？

Google+的管理层发生了变动，引来媒体的诸多猜测。但更多的是从公司问题层面来讨论，如果仅从产品本身来看呢？Google+将带给我们哪些教训？

从Google+上面可以学到哪些产品开发的经验及教训?

最近，Google+的管理层发生了变动，此事吸引了许多媒体评论和猜测。笔者认为，现在应该是一个好时机，让我们回顾一下过去几年里面Google+的经历，它是如何开始，如何推出，又是如何演变的。当然，最重要的是，我们能够从中学到什么经验教训。

三年工作经验告诉你什么是产品运营

产品运营概念太大，在不同行业不同公司不同部门同做产品运营岗位的人，工作可能大相径庭。我这里把范围缩小到安卓移动应用(工具/效率类)产品运营工作。

开心农场的关闭给产品运营带来的经验教训

开心农场管理员在人人网发布公告称因为公司战略调整、资金等各方面原因，于2013年8月20日关闭开心农场服务器。至此，这个历经四年半，偷了很多人青春的社交游戏正式退出游戏市场。值得透露一点的就是开心农场的开发团队五分钟也宣布解散。

智能产品如何“智能”？开发者总结五大经验

智能产品如何“智能”？开发者总结五大经验 对于智能产品而言，最主要的功能就是简化生活，给用户带来更多便捷。倘若背弃了这一初衷，那么就很有可能会成为下一个失败的Google智能电视。

从错误中汲取让产品成功的经验

Buffer是一款帮助用户在Twitter、Facebook等平台上更高效的发布内容的应用，到目前已经拥有超过50万的用户。在两年前刚刚开始打造这个产品的时候，开发人员就已经做好了充分的思想准备去面对各种挑战，包括设计开发过程中会遇到的障碍以及可能犯的错误。