淘宝、京东与宝洁：电子商务三大主流模式分析
按照是否拥有平台、是否组织销售、是否生产产品三个基本要素来区分，大众电子商务有三种基本模式：第三方平台提供商模式、销售商模式和生产商模式。
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能够让每个创业者重新梳理自己企业的商业模式，一旦偏离轨道，便将事倍功半。 ,鸟哥笔记
天天酷跑狼女贝蒂到底强不强 狼女各模式分析
天天酷跑游戏中狼女贝蒂是即将登场的新角色，狼女贝蒂这个角色到底在什么模式中表现最好？狼女贝蒂最适合跑什么模式？就让小编的这篇攻略来告诉大家！
网站分类目录站点的五种盈利模式分析
近年来网站分类目录站点很受个人建站喜欢，主要是因为运营维护不需要花费太大精力，推广简单，外链自然增长，PR值很容易提升，还有盈利渠道简单多样等等，另外网络上的也有共享的程序，目前主流程序有35分类目录和麦布网站目录源码可免费下载使用。因为有这些优点，此类网站非常适合个人站长来运营。今天麦布就主要探讨一下网站分类目录的赚钱模式。
几种最常见的网站盈利模式分析
盈利化似乎是网站必须要经历的一条路，很多网站的建设本身就是奔着盈利而去的，但是盈利的模式好不好很容易直接影响到用户体验，而且也可能会影响网站运营者的收入，在思考自己网站应该怎么盈利时最起码要弄清楚，现在都有哪些网站盈利模式，然后再根据个人情况选择改变。
朋友圈微商怎么做？代理、零售模式分析
说到微信营销，大家很自然就想到了朋友圈营销;说起微信卖货，说白了其实就是朋友圈卖货!我们把那些在朋友圈上卖货的人统称“微商”。做微商，如果对微信营销缺乏一些常识性的了解，一腔热血就扎了进去，结局注定是悲伤的。
网站盈利模式分析
作为一个站长一心想着网站盈利很可能就丢失了用户体验这一块，可能会在网站上增加广告位或者软文插入广告等，但也有不少的人问我，我是如何盈利的，其实我目前为止还没有盈利，是不是应该盈利？如何盈利？这是我一直在考虑的问题。最终的答案是为了不降低页面体验和内容质量，我决定不盈利。
从“阿姨来了”和“传课”分析B2B2C模式的成长和投资逻辑
从前年起O2O已逐渐起势，抢地盘和试错不是一朝一夕的事，于是到了今年终于初见分晓。不论是英雄扼腕的饭统网，还是不走寻常路的身边家政，终究没能完成那理想中的闭环。未来O2O哪种模式能到达彼岸，我们拭目以待。作为一名财务顾问，最近主导或参与的案例大多与此有关，已经披露的比如清科投资阿姨来了、百度收购传课等，B2B2C模式值得拿出来探讨。
社会化电子商务的四种模式分析
社会化商务平台的成功跟电子商务本身的产业链和用户熟知程度有关， 在早期的电子商务时期，用户与相关产业链都还处于初始阶段，其对应的创新模式就很难发挥其价值了。
大学生网络创业的赢利模式分析
无论传统的商业行为还是以电子商务为核心的网络商业行为，赢利都是一个既定前提。对于初涉网络创业的大学生，赢利或者有赢利预期对于其获得持续的创 业动力有重要意义，而对于经济压力较大甚至通过借贷获得创业起步资金的学生，能否赢利具有更大的现实意义。
电商之B2B站点盈利模式分析以及个人建议
一般的B2B平台盈利需要靠大流量吸引一些企业网站会员加入。目前的B2B与第三方认证机构合作，帮助一些拥有营业执照和实体店铺的企业发展。当然，自身也获得了不少的收入。从目前的形式来看，很多B2B平台的业绩在下滑，甚至被淘汰。所以，传统的B2B平台盈利模式需要升级，不然会面临被淘汰。
短租市场如何盈利？国内外7家典型在线短租平台模式分析
2013开年之际，蚂蚁短租和小猪短租这两家在线短租网站同时宣布获得风投千万元级别的投资，为寒冬中萎靡的风投市场带来一丝春意。中国在线短租市场在经历2011年的起步后，已初具规模。
微博的搜索竞价广告模式分析
国内的新浪微博等平台一直在探索微博的商业模式，做为中国最火爆的社交网络产品，微博聚集了大量用户，但如何通过微博盈利却是令人困惑的事情。
行业门户网站盈利模式分析
任何网站都需要盈利但又不能急功近利，在考虑收费之前，首先要考察网站本身对用户的价值，只有切实给用户带来了经济效益，才能良性发展，不然的话靠忽悠来的，也不会有2次合作。拿百度来说，虽然也被大家所批评的竞价排名等，但是通过搜索引擎切切实实给很多商家带来了流量带来了客户，这点是毋庸置疑的，只要能带来价值，合理的收费也是没有任何问题的，大多数商人都是精明的，账是算得非常清楚的。
助跑中小型企业之搜索引擎营销模式分析
对于现在网民来说，已经习惯于免费使用搜索引擎，现在互联网上很多地方都有网络广告。据调查现在网民的网络入口都是搜索引擎。随着网名对信息准确的获取，人们对搜索引擎的要求也越来越高。可想搜索引擎是多么的重要，各家企业如果想在浩瀚的网络信息海洋中露一露脸，恐怕就要依靠搜索引擎了。
天猫京东凡客 简析三类B2C模式
2011年最让人关注的三大B2C电商品牌当属天猫、京东和凡客了。过去的一年当中，天猫经历了淘宝分拆、十月围城、更名天猫；京东经历了C轮融资15亿美元，组建大物流体系，大战各电商巨头；凡客经历了凡客体广告狂欢，产品种类扩张，公司巨额亏损。2011年这三大B2C巨头的每一次举动都受到极大的关注。
快书包模式分析续：前景不容乐观，仍需继续创新
《快书包》是一种差异化的快服务B2C形式，提供“一小时到货”+“精挑细选的畅销书”服务，其两大核心是 1）窄SKU选精品 2）合理配置分仓+精准预估各分仓库存深度，简化供应链实现“快“配送。
目前来看，快书包的模式相对较重。几乎产业链的每个环节都采取自建模式。尤其是仓储、物流环节，未来随着日订单量级的提升，如何进行合理的分仓规划、如何进行高效的供应链管理，如何处理峰值期的物流配送等问题
快书包模式分析：差异化的快服务B2C发展分析
快书包的核心价值是满足阅读爱好者“快速”购买畅销书的需求，其商业模式可简单的归纳为“7-11”+”麦当劳“模式，是一种差异化的快服务B2C形式，提供“一小时到货”+“精挑细选的畅销书”服务
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