热搜话题榜单

李想：理想汽车是自己最后一次创业 目标是成为机器人企业

在参加央视《对话》节目录制后，理想汽车CEO李想在网络社交平台谈到，未来我们就盯着一件事：AI硬件终端做出像iPhone那样颠覆性的产品。” 李想坦言，理想汽车是自己的最后一次创业，我们最终一定不是个标准的汽车企业，如果按照我的定义，我们会是个空间机器人企业。” 他表示，创业不是紧绷着硬熬，而是越做越知道怎么抓重点。

三星电子规划2023年手机同比减产13% Galaxy S23系列生产目标不变

据DIGITIMES报道，三星电子规划2023年智能手机生产目标约2.9亿部，同比降幅达13%，不过三星旗舰新机Galaxy S23（暂称）系列生产目标则与2022年相似。据悉，三星明年智能手机业务的关键是 Galaxy S23系列。为了让三星电子缩小与主导高端市场的苹果的差距，并确保与中国智能手机制造商的差异化地位，S23系列必须重新获得旗舰产品的声誉，并将其出货量提高到3000万台以上。

新东方回应俞敏洪淘宝直播：有目标的长期规划

针对“俞敏洪将现身淘宝直播间”一事，新东方方面表示，在淘宝做教育直播是一项有清晰目标的长期规划...

花旗下调充电桩创业公司Chargepoint目标价至15美元 近乎腰斩

1月31日消息，花旗下调充电桩创业公司Chargepoint目标价，从28美元调至15美元，幅度近47%，几乎腰斩。 此前有分析师预计，到2021年，ChargePoint的销售额将达到2.04亿美元。摩根大通同样下调了ChargePoint目标价格，分析师Bill Peterson将其评级由“中性”上调至“增持”，但将该股的目标价由此前的26美元下调至20美元。

创业不离北上广？小城成“淘金”热土 小店规划师年薪平均20万

在热到发烫的 8 月武汉街头， 95 后姑娘王静每天都要跑上 10 多个小时，拜访 100 家店。王静是一名小店数字规划师，负责帮街头小店完成小程序搭建、发电子优惠券、连接外卖平台、开通线上贷款等数字化服务。

创业 7 年最痛教训 —— 十倍目标是万恶之源

知名产品经理纯银最近关停了他的创业项目「一罐」,并进行了商业失败的深度自我复盘,增长官第一时间授权刊载。

蔚来创始人李斌:人员优化3% 确定未来3年目标与规划

在蔚来离职员工爆料蔚来大规模裁员和销量作假之后，蔚来汽车创始人李斌发布了内部信，确立了未来 3 年的发展目标和关键行动。同时李斌还提到蔚来确实有些部分设置重复、任务不明确，职责不清晰，因此将优化人员3%左右，将总人数控制在 9500 人之内。

“先赚它10个亿” | 内容创业大佬们的新年小目标

谈及新年小目标：有人希望粉丝破2500万，有人要做超级IP，有人要冲上新榜垂直类榜单第一，有人要挣2000万，还有人叫嚣先挣它10个亿!2017年，或许内容创业的好时代才刚刚开始。

对创业者来说，“小目标”究竟靠谱吗？

最近，王健林先生教导我们，踏上人生巅峰是需要分步的，得先从挣一个亿的小目标开始。当然，不要气馁，王先生起点过于凶猛，多数人的小目标还是比较克制，我就无意中翻到2011年知名投资人，美图秀秀董事长蔡文胜的一条微博：“1985年我辍学到街边排地摊，2年后赚点钱，给自己奖励买条金项链;再过2年又有进步，给自己奖励买了摩托车;再以后，我都会经常给自己一点奖励，然后再争取更大的目标去奋斗。”

硅谷老将献箴言：创业公司存在4类破坏者，我们的目标是“化敌为友”

创业公司生存难，不仅在于外部竞争，还有内部的斗争。一个捣乱分子出现，整个公司都有可能崩溃。作为创始人或管理者，你不仅要了解他们，还要了解问题的根源，对症下药。

读不懂十三五规划，都不好意思说自己创业！

作为创业大军的一份子，一直不断的关注十三五规划，国家的大形势如何，往大了说，直接影响整个创业的氛围和经济的走向，往小了说，影响创业者的心态和方向，创业本身就是一种冒险，规避自己的风险，对未来进行有效投资。下面我将详细的从中国未来企业发展方向、全民创新的含义以及国家如何推动创新，为创业者提供有利的条件和环境三个方面进行解读：

公司宝：免费帮创业者注册公司，目标：一站式企业服务O2O平台

我们和其他类中介平台不同，多数的专业服务项目我们自营，我们认为，少中介环节就是增加效率。所以公司宝的slogan是：让公司没有难办的事，并且是建立在高效的时间服务基础之上。

VC必问的四大问题：团队、产品、创业者家庭、规划

资金是创业项目的生命线，初创团队每天早上醒来就在思考该如何从投资者手中弄到钱。但是大多数创业者却常常在投资人“面试”中铩羽而归。本期创业话题，我们采访了5位投资人，整理出一些常见却存有误解的投资者“必问题”。

创业规划的塑造（四）：如何打造一个真正的团队？

创业规划的塑造中不得不考虑清楚的一个问题：如果你选择了一个团队的生存方式，那么如何正确的去选择一个团队？团队作战和个人单干各自的优缺点笔者在此就不做过多的赘述，本文笔者主要解决的问题是如何选择一个真正的团队？如何才能打造一个无坚不摧的团队？

创业规划的塑造（三）：你要如何才能得到这一切？你缺乏的是什么？

创业规划对于创业者来说，关乎整个创业战略的格局。它是一张蓝图，一张能让我们合理整合手中资源，去创造更多经济或者社会价值的指挥官。在明确了自身兴趣以及目标之后，就应该根据自己的实际情况，去完善自身的各个方面。首先要面对的就是找到自身缺陷的问题。

创业规划的塑造（二）：在未来几年，你想要得到的是什么？

本文主要谈论的是关于目标的问题。也就是在未来的几年，甚至是未来的几十年后，你想要到达的高度是什么？你想要的是什么？

创业规划的塑造（一）：你的兴趣是什么？

如果你不甘平庸、不甘于自己生活的现状，如果你想在自己有生之年做一些当老时值得回忆的事情——创业。那么，一份好的创业规划是必不可少的，只有在一份好规划的指引下，你才不至于在茫茫人海中迷失自己；也只有在一份好创业规划的指引下，你才能每走一步都胸有成竹，不至于产生慌乱的错觉，迷失自己最初的梦

互联网创业并不容易 找准目标客户是关键

互联网创业被越来越多的朋友们尝试，在互联网大佬的影响下，大家认为互联网遍地是机会。当然也有不少朋友叫嚣着互联网创业很简单，互联网创业真那么简单吗？真有那么简单也就不会有那么多的失败者，也不会有越来越多的人黯然离开互联网行业。

为自己的创业征程打造一份长远,具有持续发展的战略性规划

凡事预则立，不预则废。如果你为了改变自己的生活方式，决心开启一段崭新的创业征程。那么，首先要做的就是根据自身兴趣以及自身能力出发，为自己打造一份长远且具有可持续发展战略的创业规划。好的规划，加上执行力度的支撑，在茫茫创业征程中你才会迷失方向。如何制定适合自己的创业方案，这是我们不得不面对的事情。下面，就个人的一些见解对这一问题做定量的分析探讨。

5个问题：创业必须更好的了解你的目标市场

了解你的目标市场是你成功启动你的策略的主要核心，根据目标客户的需求，从你的产品开发过程中，定义你的品牌，然后你需要去了解你的现在客户，而不是总想你期望的那样。