美团小象生鲜关闭5家门店 将试水社区经营小型超市
昨日，美团点评发布财报透露，计划关闭低线城市的小象生鲜超市，试水在社区经营小型超市。今日，美团已经关闭了低线城市的 5 家门店，并已开设 10 家社区超市。
小象生鲜调整经营范围：北京门店保留，无锡常州本周关闭
4 月 16 日，美团旗下的新业务小象生鲜正在进行试点期内的调整。小象生鲜无锡及常州门店因经营表现不佳将于本周闭店，北京 2 家门店将继续保留，不涉及本次调整。本次调整完成后，小象生鲜的经营范围将缩小为 1 个城市的 2 家门店，并将投入力量进一步优化和迭代两家门店的消费体验和运营效率。
美团回应“小象生鲜关闭门店”：正在进行试点期内调整
今日，有媒体报道称，美团旗下新零售业态小象生鲜位于常州、无锡的门店即将关闭。常州、无锡门店的关闭意味着小象生鲜又要重新回到“原点”。截至目前，小象生鲜在全国共开出 7 家门店，其中北京 2 家、江苏无锡 2 家、江苏常州 3 家。
美团入局线下生鲜零售 “小象生鲜”亮相无锡连开两家
今日，美团旗下生鲜超市“小象生鲜”无锡开出两家门店，分别为位于无锡京东广场的广益店、位于无锡茂业时代广场的茂业店。
美团旗下生鲜超市“小象生鲜”落地无锡 连开两店
7 月 26 日，美团小象生鲜正式在无锡亮相，当天开业的两家门店为广益店和茂业亿百店，分别位于无锡京东广场及茂业时代广场。这也是继今年 5 月小象生鲜品牌升级之后继北京开店的第二个城市。
实地探访 “小象生鲜”：10个月调整后，美团给出了怎样的新零售门店方案
去年 7 月，美团在北京望京开出了第一家线下实体店“掌鱼生鲜”。如今，美团对线下门店进行品牌升级，更名为 “小象生鲜”，并且 5 月 25 日小象生鲜方庄店开业。
美团掌鱼生鲜升级为小象生鲜 可人脸识别支付
美团旗下生鲜超市小象生鲜今日在北京方庄时代life广场正式开业。该店集生鲜食品、餐饮、电商和即时配送于一体，由此前的掌鱼生鲜升级而来。
美团旗下生鲜超市小象生鲜开业 主打“越快越新鲜”
5 月 25 日消息，美团旗下全新升级的生鲜超市小象生鲜在北京方庄时代life广场正式开业。据介绍，作为一家集生鲜食品、餐饮、电商和即时配送于一体的线上线下一体化生鲜超市，小象生鲜以“越快越新鲜"为品牌口号，通过提供优质便利的服务，更好的服务消费升级家庭。
叮咚买菜CEO梁昌霖：专注生鲜和食品 死磕前置仓商业模式
财报显示，叮咚买菜该季度总营收为66.34亿元，同比增长42.8%;GMV为71.15亿元，同比增长32.3%;净亏损为3450万元，去年同期净亏损为19.37亿元...梁昌霖强调，叮咚买菜会专注在生鲜和食品的事业上，「有人比较过叮咚买菜和我们的友商，这几年友商们干过了很多业态，而叮咚买菜五年如一日，死磕前置仓商业模式...
生鲜电商掀起上市热潮，如何破解前置仓模式盈利难题？
商务部副部长钱克明在今日举行的新闻发布会上表示，将积极发展新型消费，加快培育直播电商、生鲜电商等新业态和新模式，丰富网上消费内容与场景。推动线上和线下融合发展，支持实体商业数字化转型升级，指导电商平台为中小企业赋能。
以每日优鲜为例看生鲜电商模式的发展路径
投资圈，生鲜电商一直争议不断——尽管融资过亿，然而，发展多年之后，生鲜电商一直一直缺乏有效的盈利模式。中国电子商务研究中心的一组数据显示：生鲜电商4000多家入局者中，4%实现账面持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。
从每日优鲜谈起，前置仓模式真的适合生鲜电商吗？
作为一个纯电商基因的团队，如果仍然坚持要做持续亏损的前置仓生意，每日优鲜转身的想象空间就已经非常有限了。
亚马逊考虑多种实体零售店模式 欲涉足家具家电和生鲜销售
《纽约时报》周日撰文指出，亚马逊希望进入销售包括家具、家电、日杂在内的食品零售业务。该公司目前正考虑推出多种零售店，但由于未找出开店模式，亚马逊零售店业务的进展仍非常缓慢。
社区生鲜O2O创业感悟：优化线下经营模式是关键
梦想很美好，现实很骨感，生鲜这个领域的供应链模式实在是太重了，重的我们都没有时间去做线上的推广和营销活动。
浅析互联网时代农产品生鲜电商营销的五种核心模式
互联网时代，农产品生鲜电商在不断摸索新的营销方式，但是营销不能只靠模仿，因为能被模仿的只是皮毛。只有用心对待目标客户群，寻找他们的需求点，挖掘其深层次的需要，才能让你的营销更具独特意义。正如齐白石所言：“学我者生，似我者死。”
浅析生鲜电商的七种模式 孰能问鼎中原？
目前，在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市，甚至连物流企业都踊跃地加入到了这场生鲜电商的争夺战，模式也非常多样，差不多共有七种模式。但是从目前的格局来看，还没有哪种模式能够真正称霸生鲜电商这个市场，那么在未来，这七大模式谁又将成为最后真正的赢家呢？
罗家坡：用传统企业模式打造生鲜O2O？
以传统连锁模式运作互联网项目，顶着非议与抨击。罗代友，草根出身，没有资源，没有背景，却试图以30万元玩转罗家坡生鲜O2O。他是怎么做的？
小农良品徐兴：打造可复制生鲜商业模式
小农良品创始人徐兴是个文艺青年，08年毕业10年就自主创办了一家体育用品公司，营业额一度达到1200万元。2年后徐兴因为家庭原因，到北京先后在2家电商公司任职，13年7月辞职回乡创业，创业项目就是小农良品农产品电商。
三年感悟：生鲜电商还得走O2O模式
通过线上和线下的广泛合作，实现专业化分工，这才是生鲜电商O2O新模式的灵魂。在传统零售业，有这样一句话——得生鲜者得天下。这句话在电子商务领域依然有效。
电商狂想曲：当日送达+生鲜业务颠覆购物模式
美国电子杂志《Slate》周三发表署名法哈德·曼约奥（Farhad Manjoo）的文章称，当日送达服务和生鲜电商结合后，人们的整个购物模式都会发生巨大的变化，这种影响不亚于亚马逊当年对图书行业的冲击。有了这些服务，当你需要购买任何商品时，不仅可以足不出户，而且只需要几个小时，就会有人送货上门，就像把所有的商店都搬到了家门口。
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