思为科技：地产营销数字化更是一场组织变革
房地产营销数字化趋势将一波SaaS公司推到聚光灯下。今天和大家分享的是 9 月 18 日JUMP大会上，一场征服了全场营销总和CIO的演讲，来自思为科技创始人兼CEO彭双全。以下是演讲实录：今天，开发商和渠道的关系是一个非常微妙的关系。当大家困在这个局里的时候，我想作为一个旁观者以及工程师的视角，尝试去解读这个问题。这是我们内部「思董会」前几个月，在武汉、中山和珠海做的一个调研，这上面的文字是我们做的：营销总怎么看目?
华硕高层或将有大变动，今年 12 月底前进行组织变革
据台湾地区《经济日报》报道，华硕高层人事将有变化，其董事长施崇棠、副董事长曾锵声以及 CEO 沈振来的职务将有变动。
一个月内乐视三次大组织变革 乐视视频重担重任
自从11月7日贾跃亭发布全员信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》，宣布乐视的生态战略从烧钱扩张的第一阶段转向做深做透市场的第二阶段之后，乐视的第三次组织变革随之启动，目标是“促进乐视视频、影视付费会员及广告销售业务的组织间真正化反，主动破界创新、不断创造生态价值”。乐视控股人力资源部面向全员发布了堪称乐视历史上最重要的一系列组织调整。到目前为止，贾跃亭全员信发布一个月，乐视一共公布了?
乐视视频组织变革：将会员和销售管理体系收回
网易科技讯12月5日下午消息，在继乐视终端、乐视控股变动之后，乐视进行了第三项组织变革：乐视视频将会员和销售的管理体系收回，并公布了乐视视频的发展方向：加大内容布局，尤其是自制剧内容；分龄分众进行用户运营以及启动Content Open Eco战略。今年11月初，贾跃亭公开信中曾坦诚反思，由于发展过快，乐视生态各个组织没有形成真正的化反，明确提出组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段
中国移动的转型之困：组织变革势在必行
反腐风暴、提速降费、互联网转型、央企改革，三大电信运营商2015年过得并不平静，加上外部移动互联网等OTT的冲击，电信运营商过去“黄金十年”的日子一去不复返。事实上,三大电信运营商已到了最后的转型选择：向左回归公益国企和管道运营商的角色，向右则是谋求“互联网+”的一席之地。
“大数据＋可穿戴”促进组织变革
一个最理想的结构是，公司的单元无限小，每一个小组和每一个个人都可以“公司化”改造，他/他们按照自身个性、兴趣、能力和付出来获取经济回报，而不仅仅服务于所在的公司，也可以服务于其它公司
闽公网安备 35020302000061号