美国生鲜电商平台GrubMarket完成6000万美元D轮融资 凯尔特亚洲领投

10 月 6 日消息，美生鲜递送公司GrubMarket完成D轮 6000 万美元融资，由凯尔特亚洲（CHAP，Celtic House Asia Partners）领投，其他投资方包括BlackRock、Reimagined Ventures， Trinity Capital Investment、Marubeni Ventures、Sixty Degree Capital、Mojo Partners以及之前的投资者GGV Capital、WI Harper Group、Digital Garage、CentreGold Capital、Scrum Ventures和其他未透露姓名的投资方。GrubMarket创立于 2015 年，通过

定位“华人生鲜第一站”：美国生鲜电商Weee! 完成超千万美元A+轮融资

美国生鲜电商Weee! (www.sayweee.com)宣布已于近日完成A+轮超过一千万美元融资。本轮融资由美国知名投资机构iFly.vc和Goodwater Capital领投，Silicon Valley Bank、微光资本跟投，该轮融资将主要用于市场拓展与供应链建设。 Weee!成立于 2015 年，为主打美国华人群体的生鲜电商，注册用户数百万，年化营业额数千万美金，年化增长率超过150%，已经实现正现金流。Weee!仍在持续高速增长中，其规模已经是美国华人线上生鲜零售业的NO

美国生鲜电商GrubMarket首次达到收支平衡，预计2018年上市

对于许多在“烧钱怪圈”里苦苦挣扎的中国生鲜电商来说，来自美国的这个消息令人振奋：据TechCrunch日前报道，美国著名生鲜电商GrubMarket在刚刚过去的一月份宣布首次达到收支平衡。GrubMarket创始人徐敏毅对TechCrunch表示，公司如今的月销售额超过500万美金。这家由华人创始的生鲜电商，已经跑在了许多美国本土竞争者前面，预计于2018年底或2019年初完成上市。至此，这家近年来发展飞速的硅谷生鲜电商可以说是真正摆脱了烧钱模式?

GrubMarket：打破“玻璃天花板”，华人领军美国生鲜电商

“在我们这一代大陆移民中，至少有一位会在美国，从无到有，做出一个世界五百强的公司。”——GrubMarket创始人徐敏毅(Mike Xu)12月21日消息，被称为“互联网奥斯卡”的The Webby Awards发布了2016十大最佳Apps and Services(应用与服务)，美国生鲜电商GrubMarket的移动端app与网站位列第四。这家公司不仅在app及网站设计上获得了苛刻美国评委的首肯，也是美国如今炙手可热的生鲜电商主流玩家之一。今年早些时候，据TechCrunch报道

GrubMarket：烧钱不再管用，美国生鲜电商该如何突围?

年初，全球知名咨询公司A.T. Kearney发布了一份报告，看好生鲜电商行业在未来的增长态势。然而，知名消费品分析机构TAB Analytics的CEO Dr. Kurt Jetta在今年9月的一场研讨会上给所有美国生鲜电商泼了一盆冷水。“生鲜电商在陨落!数据太可怕!”(A.T. Kearney analysis公布的数据显示，美国生鲜电商的市场份额将在未来10年持续增长。)这种观点的冲突反映了美国生鲜电商行业的基本框架：自2014年，生鲜网购市场增速达到55%，但依然只

开辟美国食品零售业新赛道，生鲜电商Weee!从讨好“中国胃”开始

4 月 9 日，在 Weee!坐落于Fremont的总部，Larry Liu与iFly.vc基金创始合伙人沈瀚一起，和众多慕名而来的创业人士分享着把卤味、煎饼、酸菜鱼这些纯正中国口味摆上美国华人餐桌的创业故事。作为这家北美成长最快的华人新零售企业CEO，Larry对目前美国零售业面临的困境以及机遇有着自己的看法。而这家定位“华人生鲜第一站”的生鲜电商平台，不仅在资本市场备受青睐，同时数百万注册用户、年化营业额数千万美金、年化增长率超过150

竞争对手纷纷倒下：这个华人是怎么在美国做生鲜电商的

驾车来到南三藩市的仓库区。道路两旁到处都是巨大的仓库，拖着大车箱的卡车来来往往，路面也被压的坑坑洼洼。徐敏毅穿着运动球衣，站在仓库的门口，忙着指挥工人装箱，在冷库里进进出出。壮硕的身材，黝黑的皮肤，看起来他和仓库的工人也没有什么区别。

生鲜电商模式大考：本来生活网O2O+B2C组合战疫

疫情之下，“互联网买菜”异军突起，成为“刚需”。以往成本最高的“流量”问题突然瓦解，供应、时效、服务半径成为生鲜电商站稳脚跟的 3 个利器。在疫情影响流量激增的情况下，哪种模式才能经受住这次疫情的“年初”大考?零售基因成为模式新挑战在疫情发生以前，生鲜需要解决的问题只有两个，一是时效，而是流量，生鲜所有业务模式都在尝试为这两大因素提出解决方案。2019 年的生鲜电商行业异常热闹，但生鲜最基本的 3 种经营模式

以每日优鲜为例看生鲜电商模式的发展路径

投资圈，生鲜电商一直争议不断——尽管融资过亿，然而，发展多年之后，生鲜电商一直一直缺乏有效的盈利模式。中国电子商务研究中心的一组数据显示：生鲜电商4000多家入局者中，4%实现账面持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。

生鲜电商掀起上市热潮，如何破解前置仓模式盈利难题？

商务部副部长钱克明在今日举行的新闻发布会上表示，将积极发展新型消费，加快培育直播电商、生鲜电商等新业态和新模式，丰富网上消费内容与场景。推动线上和线下融合发展，支持实体商业数字化转型升级，指导电商平台为中小企业赋能。

叮咚买菜开创生鲜电商前置仓模式，建设叮咚农业生态圈

11 月 12 日，由上海青联海外学人华侨界别发起，联合在在沪全青联委员、上海青联经济界别、体育界别、社会组织和社会中介界别、宗教界别以及技能人才界别共同举办的“叮咚买菜”总部调研参访活动顺利举行。“叮咚买菜”创始人兼CEO梁昌霖、副总裁张奕、公共事务部副总裁胡佳瑱，经济界别主任施永雷，团市委团结联络部（青联秘书处）部长陈峰，海外学人华侨界别副主任许涛芳、副主任温蜜，技能人才界别副主任宋结斌，社会组织和社会

从每日优鲜谈起，前置仓模式真的适合生鲜电商吗？

作为一个纯电商基因的团队，如果仍然坚持要做持续亏损的前置仓生意，每日优鲜转身的想象空间就已经非常有限了。

我厨中央厨房，轻模式的生鲜电商环境下的重模式

8月2日，我厨生鲜于青浦的中央厨房，举办了首次媒体开放日活动，20多家媒体到场参观报道。

浅析互联网时代农产品生鲜电商营销的五种核心模式

互联网时代，农产品生鲜电商在不断摸索新的营销方式，但是营销不能只靠模仿，因为能被模仿的只是皮毛。只有用心对待目标客户群，寻找他们的需求点，挖掘其深层次的需要，才能让你的营销更具独特意义。正如齐白石所言：“学我者生，似我者死。”

浅析生鲜电商的七种模式 孰能问鼎中原？

目前，在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市，甚至连物流企业都踊跃地加入到了这场生鲜电商的争夺战，模式也非常多样，差不多共有七种模式。但是从目前的格局来看，还没有哪种模式能够真正称霸生鲜电商这个市场，那么在未来，这七大模式谁又将成为最后真正的赢家呢？

三年感悟：生鲜电商还得走O2O模式

通过线上和线下的广泛合作，实现专业化分工，这才是生鲜电商O2O新模式的灵魂。在传统零售业，有这样一句话——得生鲜者得天下。这句话在电子商务领域依然有效。