UGC社区类产品系列（三）：内容如何流动
内容如何流动，换个方向思考，即你是如何接收到信息的。把内容当做零散的信息组成体，即内容流动问题实则是信息流体系的建设问题。接下来从三个体系的建设，一起窥探内容如何流动的秘密。
UGC社区类产品：让核心用户创造有价值内容
本文作者是UGC社区的深度使用者和从业人员。在读了“如何让用户创造内容”的文章后，他想补充的是：一个社区，需要被创造的只是有价值的内容。所以，他的心得是：划分三类用户，如何针对每类用户提供不同的服务，外加产品和运营。
UGC社区类产品系列2：如何让用户创造内容
如何让用户创造内容这个话题该怎么写，才能深入浅出通俗易懂，才能真正让产品同学能活学活用起来。这，将是本文的真正价值所在。
UGC社区类产品系列1：违规内容的处理
景德镇是一个文明和谐的国度，而我们时刻要保持互联网环境的干净。但对于UGC社区类产品，内容是用户创造的，平台只能即时发现及时处理。倘若不干不净的信息被网警盯上了，可能不会向你打任何招呼，直接拔掉网线了。
优酷全新改版：加码UGC 打造长短结合内容社区
优酷升级至9. 0 版，短视频等PUGC内容以双瀑布流形式登陆优酷首页下方推荐。强调丰富全视频品类和互动体验，意在打造长短结合的内容平台和视频社区。
微博将推出“星球视频”短视频App，为一款UGC视频社区
4月3日据Tech星球报道，微博也打算进军短视频领域，推出短视频App产品“星球视频”。据接近微博的人士介绍，这款产品将是微博今年的S级项目之一，也就是优先级最高的项目。“星球视频”是一款UGC视频社区，产品分为“首页”、“频道”、“拍摄”、“消息”和“个人中心”。
UGC音频社区荔枝上市首日涨5.73% 报11.63美元
1 月 17 日，荔枝正式在纳斯达克挂牌上市，开盘价11. 03 美元，较发行价 11 美元上涨0.27%，盘中一度涨超35%。截至当日收盘，荔枝股价上涨5.73%，报11. 63 美元，市值5. 32 亿美元。
UGC音频社区荔枝将于1月17日赴美IPO，发行定价为每股11美元
1月17日据IPO Boutique网站信息显示，UGC音频社区荔枝(原荔枝FM)将于北京时间今日晚间(美国时间 1 月 17 日)正式在纳斯达克挂牌上市，股票代码为“LIZI”，IPO发行价为每股 11 美元，发行规模为 410 万股ADS。
小红书下架与UGC产品的生死棋局
这两天，朋友圈在讨论小红书在安卓应用市场下架的事。看到和菜头的评论：UGC末日临近。
浅谈UGC社区的建立基础和运营套路
自从Web 2. 0 的概念被提出近 15 年来，UGC(用户原创内容)的思路已经深入人心。UGC的表现形态有很多种，视频、图片、文字、声音都可以成为其载体，而且现在各个细分领域的互联网公司对于UGC的重视已经成了不争的事实。但是我们同时也必须承认，不是说你的产品支持用户写评论，就能说你打造了一个UGC社区。被称为UGC社区的产品必须是某个公司的主营业务或者是为了支撑主营业务而不可或缺的核心模块。
凭借一个“神转折”，这款产品做出了“中文世界里最大的一次UGC”活动
这个活动，2016年5月6日起基于简书站内发布（需要注意的是简书应该还算不上是一款用户体量很大的主流产品）。但在短短2周内，仅该活动页收获了30万次访问，接收到4893篇投稿，其中3000余篇被简书官方收录，预计总投稿字数可能接近1000万字。简书官方称：“仅以字数算，这可能是中文世界里最大的一次UGC”。
以UGC为主的产品为例，谈谈内容运营怎么做
UGC平台的运营大多都有一个不言而喻的痛，用户生产的内容质量参差不齐，很多内容对于平台来说，是没有什么价值的，我们到底拿这些内容怎么办啊？到底应该怎么促进用户生产出来有价值的内容啊喂？
透过知乎来谈谈我对UGC产品的一些看法
在众多互联网产品中，有一类产品叫做UGC产品，即用户原创内容产品。由于极高的用户参与度，往往使这类产品拥有较高的用户粘性。大到微博，小到某产品的评论板块，都是UGC的一种体现形式。
元气弹：漫画UGC娱乐社区，已获戈壁投资650万元
元气弹定位90后用户，做最萌萌哒的漫画UGC娱乐社区。简单来说，用户通过手机照片，结合元气弹提供漫画贴纸、气泡框等制作工具，让用户根据自己的脑洞场景和故事，生成照片漫画。品牌名称来自日本动漫《龙珠》中悟空的招式。
元子，以UGC为支撑，图片+语音模式母婴社区
元子内容构架是图片+语音模式，一个基于UGC的线上线下平台。元子主打0-6岁的父母成人课堂，主题社交明确。
旅游攻略社区纷纷转型：从UGC到结构化交易
随着传统休闲旅游市场向在线交易模式转变，国内旅游攻略社区纷纷加速各自的平台化进程。
互联网产品试水移动UGC 行业走向初现端倪
在这个自媒体时代的潮流中，传统的纸质媒介其影响力逐渐下降，传统媒介的采编能力以及创作能力都无法满足当下用户对阅读体验的高需求，这样使得互联网平台的“UGC”模式成为用户需求的重要平台。
UGC产品的难题：如何建立用户围栏？
无论在哪个时代，有能力持续输出稳定内容的群体，均不会超过1%。过去能出版书籍的人便属于这个群体，后来博客诞生，生产的方式由章节简化成篇幅，近年来再进一步弱化成效率更高，生产门槛更低的微博。
我有什么方法可以拯救这款UGC产品？
我是一名网络宣传总监，老大忽然想要做一款APP产品，哦！APP！我真是从来没有想过我们公司还可以做这个，要知道我的公司是一家以印刷产品为主的传统企业，怎么做APP！
UGC产品的用户关系以及内容生产动力
对于一个UGC的产品，用户为何要生产内容？他们的动力来自于哪里？这是一个偏理论的问题，也是运营接下来采取措施的基础。分析用户生产内容的动力，首先得了解用户所面对的用户关系。
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