年营收超30亿的老牌服装集团,开始大调私域架构
私域一定会反客为主。每个部门可能都会对新零售部门形成强依赖。做私域也不是一个部门的问题是牵一发动全身的事,企业首先要需要明确私域的定位,并思考如何利用私域优势与门店配合,打造出一个有效的业务系统是需要和各方部门利益关系斗智斗勇的,不是公司一把手牵头,很难取得实效。